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Conversaciones Significativas:

Actualmente la mayoría de nuestros clientes se orientan hacia las conversaciones significativas para generar conciencia, y significados relevantes y compartidos, en todo tipo de tópicos medulares de la organización.

  • El World Café: Esta es la tecnología social de conversación de mayor desarrollo actual en el mundo. Es un espacio acogedor para participar de un encuentro con la palabra, con la conversación relevante derivada de preguntas poderosas, capaces de transformar los mundos colectivos y los de cada quien. Somos pioneros de esta metodología en Colombia.

  • Appreciative Inquiry / Indagaciones Apreciativas: Es el arte de descubrir en grandes foros, el desafío central y foco de atención de todo un sistema humano productivo, para orientar acciones colaborativas entre personas y áreas como parte de un todo, hacia un mismo destino que se muestra conveniente para todos y para la organización.

    Se funda en la construcción de preguntas que describan la realidad desde un enfoque positivo / apreciativo. Este solo enfoque dispara el aprendizaje y favorece la Innovación.



"Todo lo que nosotros los seres humanos hacemos, lo hacemos en conversación... Creamos nuestros mundos a través de las redes de conversación en las que participamos."


- Humberto Maturana, Francisco Varela, El Arbol del Conocimiento.

Evolución Organizacional:


Es el proceso de co-diseñar con áreas estratégicas de la organización, un camino de intervenciones y metodologías de aprendizaje combinadas, que hagan inspirador el viaje de aprendizaje que se requiere para evolucionar.

Está alimentado por la conciencia e impulso estratégico de los líderes.

Debe generar beneficio para la comunidad productiva y favorecer el negocio, generando una operación integral más sostenible conciente de la necesidad de desplegar esfuerzos de responsabilidad social empresarial.

La evolución sostenible de las organizaciones es la mirada al desempeño integral, participativo, con involucramiento de las personas que demanda relaciones transversales que faciliten la generación de conocimiento. No se trata de esfuerzos presionados para mejorar las ventas o alguna otra función aisladamente. Se trata de concebir como organización, una relación favorable con el entorno, y la siembra adecuada de decisiones y conductas que permiten cosechar resultados que perduran en el tiempo, soportados en aprendizaje y capacidad de innovación replicables.




"La evolución es a la naturaleza como la innovación a la organización".


- Luis Carlos Jacobsen

Desarrollo de Equipos: El Camino hacia el Alto Desempeño

Esta es la base de las organizaciones en la era del conocimiento. Saberes interdisciplinarios conectados por un sentido de mutua responsabilidad y compromiso con un objetivo común, que normalmente es altamente desafiante.

Los equipos son la base de nuestro conocimiento fundamental: La importancia que tienen estos dentro del sistema. Constituye la mayor cantidad de nuestras horas acumuladas facilitando y aprendiendo para todo tipo de organizaciones y equipos. Sabemos cómo generar conexiones emocionales con la tarea vista como un desafío, a la vez que hacemos visible la conexión emocional entre las personas logrando claros indicios de mejoría en el inter relacionamiento y el desempeño colectivo.

Conocemos formas reales de crear confianza sostenible, y sabemos resolver conflictos entre los equipos, para re tomar caminos o iniciarlos desde el principio como proceso de aprendizaje humano y organizacional. Creemos en experiencias humanas que cambien los supuestos, las creencias y modifiquen los juicios preconcebidos sobre las personas, para construir relaciones de trabajo de esta era. La era en que es importante compartir lo que sabemos, para favorecer la satisfacción personal que permite la innovación.




"Un equipo es un compartir de ideas, que requiere libertad e interés para participar en los asuntos del equipo. Es una atmósfera donde los demás importan y se interesan por cuidarse mutuamente y colaborarse. Es la seguridad del valor y participación de cada uno, y la certeza de que la ayuda está disponible, con sólo pedirla ". - Anónimo


Liderazgo:


Liderazgo y Cultura Organizacional tienen una relación simbiótica. . En cualquier organización, son los líderes los que hacen que las cosas sucedan a través de las personas. Sin embargo, el mismo concepto de liderazgo es ambiguo. Creemos en líderes de esta era, - la era del conocimiento -, en la que el ser humano y su información y saber es lo que vale. La información compartida genera conocimiento y es el único activo relevante para los cambios en los negocios actuales. Aprender más rápido que la competencia para enfocarse en lo que tiene Valor para el Cliente.

Fortalecemos Todo el Sistema de Liderazgo para entrenar personal capaz de motivar e inspirar la innovación a todo nivel. Formamos líderes con carácter para generar conversaciones de aprendizaje, libres para opinar, y para escuchar otras opiniones. Formamos Líderes de Aprendizaje Organizacional, personas más seguras de su responsabilidad y honor de servir a "los de la primera línea", que están en contacto directo con el cliente.

Favorecemos relaciones de liderazgo transversal, para reducir la competitividad individual y reemplazarla por colaboración para el conocimiento. Este es el principal agente de transformación de cultura organizacional: Líderes que sepan conversar y compartir con argumentos lo que saben para construir el camino con otros, pudiendo disentir, reflexionar, y permitirse reconocer los aportes de cada uno sin disputas de poder.




"Sencillamente podemos influir más en nosotros mismos para estar bien, y sentirnos más felices y productivos. Lo mismo, podemos influir más positivamente en otros. Es cuestión de un cambio de mentalidad para toda la vida".


- Jacobsen Aparicio Asociados

Compromiso con el Servicio:

Hoy día son demasiados los negocios que dependen estratégicamente de su nivel de servicio a clientes, usuarios y consumidores. Sabemos descubrir las bases de las relaciones de intereses complementarios, enfocados en las ofertas o promesas de valor y las peticiones o requerimientos del cliente.

Podemos medir el nivel de servicio al cliente interno de forma innovadora, como base del servicio que percibirán los clientes. Y a partir de esta medición, enfocar el entrenamiento en las variables más sensibles para ver resultados visibles en el corto plazo.

Nuestro conocimiento sobre servicio al cliente se funda en el placer y la satisfacción que produce el servicio para el que lo da o lo presta. Servir es un acto humano que enaltece el espíritu, y es la fuerza motivacional de la cultura del servicio.

Sabemos cómo se compromete la gente con el servicio. Organizamos Cumbres de Servicio al Cliente como evento inicial que marca el camino hacia la Satisfacción tanto de clientes como de proveedores.




"El servicio es una de las actitudes cuyos comportamientos asociados hacen que las personas sean más felices. Más felicidad para quien lo presta, que para quien lo recibe. La felicidad colectiva produce resultados sobresalientes".


- JAAsociados

Desarrollo de Marca:

Cada día están más relacionados los esfuerzos de desarrollo organizacional, con la implementación paralela de estrategias de marketing y construcción de Marca. Las personas del área de Marketing dentro de la organización necesitan aprender a sostener conversaciones creativas que abran las puertas a la innovación.

Igualmente los empleados necesitan conectarse emocionalmente con un Desafío de Marca en muchas ocasiones. Para ello hemos aprendido a implementar conversaciones significativas que acojan la diversidad y ofrezcan para todos significados compartidos y acciones coordinadas por ejecutar.

Sabemos cómo maximizar el potencial de conversaciones reales, desde una postura neutral, enfocados en lo que sí importa para agregar valor con nuestro acompañamiento. Brand Assimilation, es un esfuerzo planeado a lo largo de una estrategia de marca para dar a conocer, sentir, y generar acuerdos para identifiquen a las personas con contenidos de comunicación emocional.




"Los colaboradores pueden hacer o romper la experiencia con su marca. Tomar una aproximación estratégica hacia la asimilación de la marca, asegura que sus esfuerzos de construcción de marca creen relaciones duraderas con sus clientes".


- Prophet

Fuerza de Ventas:

Sabemos como expandir los resultados de su fuerza de ventas, a partir de descubrir los significados compartidos y las aspiraciones de las personas orientadas hacia objetivos desafiantes. Cualquiera sea la industria o negocio, sabemos cómo enseñar a vender, combinando competencias humanas con habilidades técnicas, que crean relaciones sostenibles con los clientes.

Ayudamos a entender a las personas que tienen las habilidades y el carisma requerido para vender, a partir de sus fortalezas y mejores momentos de vida. Garantizamos experiencias formativas vivenciales de alto impacto que inciden en la vida de las personas. Eso, combinado con un buen liderazgo de la fuerza de Ventas, garantizar resultados y crea prosperidad.



"La actitud del indivíduo determina la actitud del grupo".


- John Maxwell.


"Es más fácil generar compromisos individuales renovados, dentro de un contexto de desafío colectivo.".


- LCJacobsen.

Coaching:

El Coaching Apreciativo para la Acción, es un proceso de acompañamiento que permite definir y alcanzar metas significativas de mejoramiento personal y profesional, establecidas por el cliente en concordancia con la estrategia de negocio de su organización.

Diseñamos paquetes de coaching con intervenciones grupales e individuales a la medida de las necesidades de su organización:

Coaching individual:

Creemos que cada persona tiene los recursos que necesita para alcanzar lo que desea. Desde un enfoque positivo-apreciativo, acompañamos a sus colaboradores a observarse a sí mismos y a su entorno desde posibilidades creativas, a generar aprendizaje que se convierte en acciones innovadoras, a tomar conciencia de sus habilidades y fortalezas y a liberar el potencial que tienen como líderes de su vida y de su unidad de trabajo, convirtiéndose así en agentes de transformación dentro de la organización.



Coaching de equipos:

Es un proceso en el que se acompaña a los equipos a que generen visiones compartidas de negocio, fortalezcan la confianza, desarrollen su potencial y generan acciones y compromisos que permiten elevar su desempeño y alcanzar metas organizacionales. Finalmente estarán aprendiendo a aprender para lograr que la generación del conocimiento se convierta en un recurso sostenible dentro de la organización, haciendo de los equipos unidades de innovación constante. Personas que aprenden lo que deciden que es importante aprender.. Equipos o unidades de trabajo con ambientes propicios para el aprendizaje...Organización con capacidad de aprender para innovar y evolucionar.



Coaching para el desarrollo del liderazgo:

El líder evolutivo es un ser humano integral que pone su talento al servicio de la organización y de quienes lo rodean y a su vez propicia el desarrollo del potencial de sus colaboradores y equipos de trabajo. Para esto el líder vive un proceso transformacional y de autoconocimiento que lo lleva a ser más conciente de sus fortalezas, a desarrollar una comunicación asertiva, a abordar los problemas desde perspectivas expansivas y a generar acuerdos de trabajo en equipo y acciones concretas que le permitan la consecución de metas.



Coaching para equipos efectivos:

El equipo efectivo más que la suma de las partes es una unidad, una "manada" trabajando en pro de una visión compartida. Los miembros de esta "manada", sostienen entre ellos conversaciones poderosas, que les permiten generar acciones y compromisos para un trabajo en equipo efectivo que eleva el desempeño. Reconocen las fortalezas del otro y las propias formando alianzas basadas en la confianza, que contribuyen al logro de una meta común. Cambian su manera de abordar los desafíos, responsabilizándose cada uno de sí mismo y de su rol en el equipo. Finalmente estarán aprendiendo a aprender para lograr que la generación del conocimiento se convierta en un recurso sostenible dentro de la organización, haciendo de los equipos unidades de innovación constante.



"Mucha gente inteligente nunca ve más allá de las fronteras de las limitaciones auto impuestas".


- John Maxwell